一、腾讯视频市值多少亿
腾讯视频市值多少亿超过5000亿美元。
腾讯控股、阿里巴巴集团都与万亿美金市值只有一步之遥，市值最高时，二者都曾超过8000亿美金。但随着最近两年中国政府对互联网产业的政策管制，目前腾讯控股、阿里巴巴集团的市值分别回落到5852亿美金与3157亿美金，距离万亿美金已经有了不小的距离。
从目前来看，在互联网产业之外，中国实体产业中的企业更无可能实现万亿美金市值。即使在海外，除苹果与特斯拉之外，其他强大如强生、辉瑞、宝洁、沃尔玛、丰田、大众、宝马与奔驰等这样产品畅销全球的实体企业，也都距离万亿美金市值有着很大的差距。而产品行销全球，在广阔的海外市场也取得成功，是中国实体企业还迟迟没有证明的一点，如果不能做到像苹果、特斯拉那样产品风靡全球，中国实体经济领域的企业就很难获得匹配万亿美金市值的盈利能力。
目前，中国实体产业市值最高的两家企业分别是贵州茅台与宁德时代，二者的市值也仅为22611亿与12306亿人民币，折合3556亿与1935.7亿美元，实现万亿美金市值几无可能。所以，如果中国出现第一家万亿美金市值的企业，大概率还是会出现在互联网产业。
二、腾讯的实力有多大?
1、商业价值
2004年，腾讯就在香港上市了，成为了中国第一家在香港上市的互联网公司。从2004年刚上市时的72亿港元市值，到如今2021年的5.96万亿港元市值，17年时间，腾讯市值翻了828倍左右！
2、商业版图
2010年之前，腾讯依靠着它强大的流量发动能力，在许多行业上都想横插一脚，建立起自己的产业。从2010年起，在过去的11年里，腾讯投资了800多家公司。光21年的前4个月，腾讯投资的独角兽公司，就多达40多家，差不多每个月投资十几家。
腾讯的投资理念也是非常的先进
第一步是圈地运动。通过司法或公关等各种方式，直接屏蔽强有力的竞争对手；
第二步是群体自治。腾讯所投资的公司全部实行“自治”，腾讯不干预“内政”，让他们自由竞争。
第三步是自觉站队。腾讯通过“胡萝卜加大棒”的方式，让独角兽企业自动选择站队腾讯。
三、腾讯和华润哪个市值高
华润。2021华润集团市值260.271亿美元比腾讯多出3.5亿。
1、润集团占有万科集团的股份百分之十五。华润集团是属于国企的是一家中央直接管理的国有特大型企业，隶属于国务院国有资产监督管理委员会。在今年世界500强排行榜上，华润集团位居榜单第80位，总资产高达1.4万亿元。
2、腾讯在2004年上市之后，在世界500强企业中腾讯营收排名132，总资产在1.2万亿元。
四、腾讯市值多少亿美元
5504亿。
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。
【拓展资料】
一、腾讯架构体系
企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。
技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。
云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。
平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
以上参考资料： [78-79]
二、腾讯组织架构
2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
