一、市场需求分析中的5w1h法指的是哪些内容？

是指5W1H六何分析法

基础释义

5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。

5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。

5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。

多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。

启动产品研发项目

公司研发部门接到公司命令，需尽快完成市场紧急需求的某产品研发。

研发部门经理接到命令后，初步分析技术可行性，紧急召开会议启动产品研发工作。

整个研发项目过程均可按照5W1H分析法思维完成相关工作，具体方法如下。

WHY 为什么？为什么要这样做？理由何在？原因是什么？

WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？

WHERE 何处?在哪里做？从哪里入手？

WHO 谁？有谁承担？谁来完成？谁负责？

HOW 怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施?方法怎样？

项目启动应用5W1H

●Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人；

●When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成；

●Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公；

●Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现；

● What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求；

● How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案。

运用5W1H思维深度挖掘

应用5W1H在确定每一项因素过程中，需深度思考挖掘，过程如下：

●Who:任命张三为项目负责人。

挖掘:有没有更合适的人选，比如李四更合适，为什么他更合适；

●When:明确产品研发周期为2个月。

挖掘:周期是否合适，有没有更合适的时间；

●Where:张三需要在公司和产品测试机构办公。

挖掘:有没有更合适的办公场所，为什么；

●Why:市场需求紧急务必启动研发。

挖掘:是否存在其他原因；

● What:研发满足某些功能、性能要求的产品。

挖掘:目前列出的要求是否全面、完整；

● How:张三初步确定产品实现方案。

挖掘：该方案是否为最优方案，是否存在其他方案实现产品研发。

项目过程应用5W1H

从项目启动到产品最终交付整个过程中，可能会出现各种突发状况等未知事件。

如产品要求发生变化、周期要求缩短、项目组成员异动等等，那么就需要在项目全程应用5W1H思维。

研发项目启动那一刻，项目组可制定合理的沟通机制，每次沟通从5W1H六方面出发，审视项目情况。

5W1H六个方面中任何一个出现异常，项目组都需从每个方面深度挖掘制定相应对策以满足项目最终交付成果。

项目总结应用5W1H

项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，应用5W1H分析法可深刻总结。

●Who:项目负责人张三在整个项目过程中的能力评估；

●When:项目时间控制方面有哪些经验教训；

●Where:项目办公地点是否需改进；

●Why:为什么会如此紧急；

● What: 是否需要启动类似产品的研发，避免紧急需求；

● How:本次应用的方案中是否存在可改进和完善的地方。

希望能帮助你了解

二、营销中的5W1H指什么？

7W1H：

Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

What：雇员要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。

Whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也可以是企业内部的员工，包括与从事该工作有直接关系的人：直接上级、下级、同事和客户等。

Why：为什么做，即工作对该岗位工作者的意义所在。

When：工作任务要求在什么时间完成。

Where：工作的地点、环境等。

What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备的资质条件。

扩展资料：

无差异市场：

它的观念表现为企业在市场细分之后，不考虑各自市场的特征，而是注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。在无差异市场营销中环境对此影响不大。

优点在于产品的品种、规格、格式简单，有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等费用。

局限性在于同行业中如果有几家企业都实行无差异市场营销时，在较大的子市场中的竞争将会日益激烈，而在较小的子市场中的需求将得不到满足。如有一家化工产品单位。

为了推出环氧丙烷产品，不考虑产品的各子市场的特征，而只注重子市场的共性，只生产出较单一的型号产品。虽然有利于大规模的生产，但由于较大的子市场竞争日益激烈，而较小的子市场的需求得不到满足，结果给产品生产带来影响，不得不停产，原因就是对市场考虑不周。

参考资料来源：百度百科-营销

三、5w1h指的是什么

1、5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法这六个方面提出问题进行思考。

2、5W1H的提法就像学生写作文一样，主要就是要解决时间、地点、人物、事情、情节、背景，这样通俗易懂便于记忆理解。针对这六点逐步展开，逐步分析。循环往复，使得复杂的问题简单化，问题剖析的越来越有深度，有利于找出根本的原因，科学决策就有了基础。

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四、5w1h指的是什么？

是六个英语单词的缩写：Why(原因）、What(目的）、When(时间）、Where(地点）、Who(谁）、How(方法）。

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W+1H是从六个方面提出问题进行思考：

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

五、5w1h分别指的是什么 什么是5w1h

1、5w1h分别指的是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

2、思维活动一个由多种因素构成的动态系统，思维对象、思维主体和思维方法是思维活动中最基本和最主要的三个要素。思维对象是思维活动的原材料；思维主体是具有认识能力及相应思维结构的人；思维方法是思维主体对思维对象进行加工制作的方式、工具和手段。