一、柳传志事件是怎么回事?

柳传志事件回到2016年10月，联想在标准化机构3GPP举办的5G讨论会上，对5G的几项标准投票时有的投给了外国企业，有的投给了华为。

一些人指责联想投票给外国企业使得华为的相关技术失去了成为5G标准的机会，是不顾国家利益的“卖国行为”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志向全体员工发布《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，引起了热议。

泰山会成立于1993年，刚开始并不叫泰山会，而是取名泰山产业研究院，直到2005年才更名为泰山。泰山会可以说是中国最早，最神秘和低调的民间组织。

成员都是一些在中国很有影响力的企业家组成，每年只发展1名会员，当前主要成员是由包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等国内超大型集团公司的创始人或者董事长组成。

注意事项：

泰山会也代表着我们民营企业发展的高度，现在由柳传志担任会长，段永基担任理事长，万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、华谊兄弟王中军、横店集团徐文荣等富豪榜上的常客都是其会员。

可以说泰山会的成员在商界拥有呼风唤雨的能力，资源相当庞大，这些集团的资产和利润加起来已经超过了很多国家，相当于一个中小型的国家。

二、谁能通俗易懂解释联想集团怎么了，为何引起这么大争议与舆论？

原来由中科院100%控股的国有企业，通过一系列的神操作，中科院持仓比例不断缩减，那么联想到底是中国企业还是美国企业？

我们首先来看一下联想控股的前十大股东股东

中科院依然是第一大股东持股29.05%，第二大股东北京联持志远持股20.37%，而柳传志占其20%，

第三大股东泛海控股的董事长和柳传志有私人朋友关系，但是并没有血缘关系， 也不能说是一致行动人

第四大股东是北京联恒，而第七大股东宁旻（被称之为柳传志接班人）则持有联持志同14.5%的股份与联恒永康24.67%的股份。

总得来说，中科院虽然依然是第一大股东，但失去了一票否决权，柳传志控制不了中科院， 但是在第二大股东中拥有最大的话语权，和第三大股东也拥有一些影响力，对其接班人也有很强的影响力，且是联想时间最长的董事长，所以，柳传志的影响力是最大的。

在整个过程中，国有控股比例越来越低，以柳传志为代表的个人资本占比越来越高，感觉其挖空心思在攫取联想股权，虽然手续都是合法的！

并且其高层经常说一些让中国人难以接受的言论，比如联想不是中国公司而是国际公司，再比如5G投票，不投华为！

这也难怪，人家的营收大部分都是来自于中国以外，说是国际公司也没错，但人终究不能忘本！

另外柳传志的女儿柳青控制的滴滴赴美上市，被中国证监会严厉批评，有泄露中国详细道路信息的嫌疑，对国家安全构成严重威胁！

所以现在让人觉得柳家人都是美国良心，对联想也颇多微词！

大家品品，仔细品

至于网络上一些流传的联想黑点，什么官网放日本武士，什么内外用户区别对待。我认为这些都是营销时候的骚操作，小米华为之类的也不少，这些犯不上罪大恶极。

至于投票事件，颇富戏剧性。

最早是某论坛上爆出来的，当时中兴被美国整了，还接受美国特派员，交罚款，大家伙气的不行。有人说中兴罪该万死，得找找中兴黑点，于是乎这哥们找5G投票的资料，证明中兴该死。

结果呢发现联想这浓眉大眼的做了插刀教，后来有人发帖，这才引爆了舆论。

1:横向看(与华为对比)差很多，纵向看(与方正、四通对比)强很多！

2:一群精于算计的人在搞计算，其算计能力(可怜可恨的中科院)远远高于其计算(科研)能力！

3:目前我国的计算机软硬件基础无法让联想，这个大家心目中的阿斗站起来。

顺应时代而生的民族企业，随时代前进而发展壮大，却也辜负了民族重任在肩的 科技 使命，LX即名不副实，也名副其实

放在时代中看以及放在人民中来看这件事，说明百姓已经被资本裹挟的歇斯底里，对资本家痛恨到底，不也是对当下 社会 的一种无可奈何的抗争嘛。贫富差距悬殊，底层百姓生无可生，赢着通吃弱者无路可走。

这个事情源于几周前网络大V司马南发布的6个关于联想的视频，其中涉及的问题较为尖锐与敏感， 甚至还牵涉到了是否存在当年贱卖国有资产将原本的国企变为私人财产的问题。

此外，一个月前联想集团准备在科创板上市之后又撤回了申请。借着这事人们关注到联想集团的财务报告中显示几位高管每年拿着上亿元的年薪，已经的柳传志不仅拥有联想控股股份还能每年获得千万元人民币的退休金。 该事件当时就引发了热议，热度刚刚平息下去后司马南又投下了一颗“重磅炸弹”，所以才搞得满城风雨。

下面给大家分析下司马南视频中提到的几个最关键的问题。

在港交所上市的联想系公司有两家，一是联想控股、二是联想集团，两家公司的资产负债率都很高。根据最新财务报告显示， 联想控股的资产负债率位86.54%、联想集团的资产负债率更是达到了90.3%。 这样的负债比率比大部分房地产企业还要高。

在我看来这个问题倒不该是重点。联想的主营业务其实就是组装电脑，高负债率是可以通过高周转率来弥补的，类似企业的负债率也很高。比如神州数码的资产负债率超过了80%、苹果公司则为82%、DELL电脑与联想的业务模式最相似，它的资产负债率达到了惊人的92%。

至于联想是否会像某大那样暴雷发生债务和现金流危机呢？ 目前来看并不会，因为联想控股的现金与短期借款比为2.14、联想集团的该比例超过了7，某大连0.7都不到。

这个问题倒是关键中的关键。

根据司马南提供的数据显示，当年中科院将 29%的联想控股股份以27.55亿元 的价格卖给了泛海集团。2008年年底联想控股的净资产为139.4亿元，29%的股份对应净资产份额为40.42亿元。 27.55亿元就转让了40.42亿元的净资产 ，确实存在卖便宜了的嫌疑。

另外，泛海集团的老总叫作卢志强，此人与柳传志均为商业协会泰山会的成员，两人的关系不错，这又为事件增添了不少可以聊的地方。

如果存在贱卖国有资产情况的话是非常严重的事情，可能涉及犯罪，那绝对是劲爆大瓜。不过，仅从目前的证据来看还不足以下贱卖的结论。因为在当时的 历史 环境下，很多国有企业为了激发活力均转让了资产给民营资本，那时还鼓励这么做。 当然，部分交易合规合理、部分的确则存在猫腻。

联想控股股权转让给泛海是否真有问题得参考当时协议中除了价格条款外的其它内容才能综合判断。

联想控股上市前的股东持股情况为：中科院持有36%的股份，名义上是最大的持股股东。不过，联想控股剩下的9位股东中有7位属于柳传志为首的联想高管系，他们共计掌控了联想控股42.5%的表决权。

因此即使不算上柳传志的老朋友泛海集团目前持有的股份，联想系高管的投票权也超过了中科院。

之后联想控股完成了在港交所的公开上市，各方的持股比例又进一步降低了。目前的持股情况为：中科院拥有29.05%、柳传志等联想高管员工拥有31.52%、泛海集团拥有16.98%。

司马南视频中提到的 中科院拥有的联想控股表决权少于柳传志等人是事实， 联想控股还没上市的时候就已经是这样的。但他说中科院失去了一票否决权是存在问题的。因为公司重大决策需要经过出席股东大会的股东所持表决权三分之二通过，换言之，持股达到三分之一就拥有了重大事件的一票否决前。

请注意，三分之一的基数不是全体股东而是参加股东大会的股东。 就联想控股来说，散户们几乎不可能参与股东大会，来表决的也就是中科院、柳传志等高管、泛海集团，三方共计持有77.55%的联想控股股份，因此只有一方持股超过25.82%就拥有了一票否决权，中科院可是有29.05%呢。

以上三个问题是司马南的视频中着重谈到的，尤其是后面两个贯穿了6个视频， 是最重要的内容，其他一系列问题均是围绕着他们展开的。

网上之前传出了柳传志回应的音频，结果后来被证实那是2018年5G投票事件后柳传志的发声，而不是最近回应司马南的。

实话实话，司马南的视频很吸引眼球，也引发了舆论的热议，但他的观点还不足以撼动联想集团。当年比联想股权交易复杂多的案例还有很多，那个年代国企转民企是比较普遍的，可能大家不清楚万科的前身其实也是国企。

到底存不存在贱卖国有资产还得有更加详细的数据及当年股权交易协议具体内容来判断。 但这个瓜已经抛了出来，引起舆论热议也就在情理之中了。

另外一方面，网上传出柳传志派出他的女秘书约谈司马南并提出了四条解决方案，司马南并没有理会。不知道该消息是否为真的，如果是真的，那说明柳传志不想把事情再放大，毕竟还涉及中科院。至于该事件是否会继续发酵就得看司马南及其背后大佬们的想法了。

建议还是让子弹再飞一会，如果柳传志和联想真的有严重问题，后面必然会有更大的瓜出现。

好好学习 历史 和政治吧

我就说说我的感性认识：1.用过联想手机，贼难用。2、联想电脑国内价比国外价贵，买办！3、这么多年没有一丁点核心技术，还是个组装厂

简单点说吧，有人故意在整他，看中他的市场份额。。手段低级

对联想发难之初 很明显是：有预谋、有策划、步步推进的。上周联想被做空是一次标志性的事件，意味着以华尔街为代表的国际做空势力对中概股的狙击策略改变了，开创了一个无调研分析，只靠小机构造谣，大机构传谣的做空新时代。

对联想发难以后：一些逐利本性无法按耐的自媒体人，好像苍蝇嗅到了血腥。前赴后继，络绎不绝。流量效应，让参与者斗志昂扬，起哄看热闹、顺便抒发“正义情结”的吃瓜群众也大呼“过瘾”！人人标榜“正义”，各个英雄豪杰。真的是一出群英荟萃的网络盛宴呢。没有入戏、入席的，快点的。

三、北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施，为何采取该措施？

北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施，为何采取该措施？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

就在联想很有可能早已松口气的时下，我国证监会又曝出了联想经营性和非经营性的问题。那麼，确实被司马南悲剧言中了没有？国家调查组勒令联想改正，那麼，联想将来一旦改正得话，是不是有期待能缓解联想事情产生的负面影响吗？

现如今的社会舆论，相关联想的响声实际上少了许多，上年，在司马南的带头下，央视、人民日报、财政部陆续结局，或为联想抱不平，或全力支持司马南，现如今，为联想唱赞歌的越来越低，反而是揭开联想问题的愈来愈多。

大伙儿不清楚是不是你是否还记得，联想问题的发源是啥？实际上是由于联想上年的“科创板上市一日游”，联想科创板发售，结果由于科学研究整体实力不够，垂头丧气离场。终究是在证券股票销售市场出的事儿，我国证监会也正式出手了。

2022年4月14日，北京证监局公布表露，中国证监会北京监管局早已在4月7日对联想采用勒令改正的行政部门管控举措决策。为何忽然释放那样一个决策呢？由于通过北京证监局上年9月8日到9月18日对联想开展现场检查的历程中发觉，联想存有四个问题。

联想2020年年度报告及其回收卢森堡国际银行股份、某些企业质押股权并没立即向我国有关组织公布，最后一个问题是联想经营性和非经营性的定义不清楚，尤其是非经营性来往的公布不精确。来看，联想事情发醇迄今，证监会也总算出手了，现场检查，真凭实据，在那样权威性的结果下，联想是不是真被司马南悲剧言中了呢？

实际上，证监会的出手，司马南的确是悲剧言中了，司马南不幸言中的是，以前司马南也公布出，我国提前准备创立调查小组，再次思考联想，现如今，我国证监会确实就进入了对联想的调研。

自然，我国证监会的此次出手实际上也不可以做实联想问题，司马南很有可能并没有悲剧言中，此次证监会只是是说联想针对一些信息内容的公布不确切或是不立即，这种问题的发生，还可以作为联想的无心之失，也许并没有做实联想问题的含意。

我国证监会最终的处置结果是勒令联想改正，因此这表明了哪些？表明了证监会发觉的那些问题应该是不明显的。而司马南对联想的怀疑可谓是招招致命性，仅仅取出国有资产流失，就足够让柳传志、杨元庆之途银铛坐牢。可是，证监会只是勒令改正，表明了联想问题很有可能并没像司马南说得那般比较严重。因而，综合性以上剖析得知，司马南只是言中了国家的行动，可是，很有可能并没有言中联想的问题。

可是，不管怎样，无论联想问题到底是否有，到底严不比较严重，司马南到底是否有悲剧言中，实际上都更改不了陷入社会舆论旋涡的联想处境，都更改不了联想的负面影响。此次证监会的勒令改正，联想应该是会这样做的，那麼，一旦联想确实改正了，是不是有期待能缓解自身的身上的负面影响呢？

实际上，一旦改正以后，联想或是有期待能缓解负面影响的，2022年2月23日，联想集团发布了最新的财务报告，依据这一份财务报告表明，2021/22财政年度第三季财报总营业额为201.3亿美金，同比增加了16.7%。纯利润也做到了6.4亿美金，同比增加了62%。

从联想营业收入盈利双增长的醒目财务报告中，我们可以了解，实际上联想商品或是很受市场的需求热烈欢迎的，或是有很大的销售市场认同度和销售市场知名度的，如果联想改正这种问题得话，趁着那样的市场知名度和销售市场认同度，联想实际上不一定不可以缓解负面影响。

此外，联想较大的问题便是国有资产流失，为何大伙儿会怀疑联想，还没有由于联想许多全是藏着掖着，给社会舆论一个挺大的联想室内空间。现如今，如果联想确实要改正得话，那麼，毫无疑问要开展公开透明和透明度，在那样的权威性证实下，不一定不可以塞住社会舆论的悠悠众口，不一定不可以缓解联想的负面影响。自然，这一点实际上是构建在联想没有问题的如果上，要是联想确实有什么问题，那便是此外一番景色了。

联想再次发生新问题，证监会公布亲自结局的调查报告，司马南言中了开始，但是遗憾的是，司马南好像并没有言中末尾，证监会只是是勒令联想改正，足够由此可见联想此次的问题好像不比较严重，将来联想一旦改正，实际上也并非不可以铲除自身的身上的尘土。

对于在为阿里巴巴的好日子里，联想，或是精确来讲是柳传志和杨元庆，到底会怎么发展下来，实际上现在也不太好说，大家做为笑面人，能做的也只是是不传谣，不造谣，不信谣。

四、司马南一账号的文章视频被禁，本人发文回应

4月8日对于司马南来说，可谓是糟心的一天，自己的某众账号“司马南频道”被认为是违反了平台的的运营规范，发布的视频和文章被禁止分享。在他的主账号“司马南”的介绍里面，也标注了这样一句话“司马南频道暂时故障中”。这对于一个以互联网为主业的知名自媒体人来说，无疑是一种心理和精神上的打击。

在4月8日凌晨5点钟，有网友在群聊中提醒司马南：非常糟糕！司马南的视频演讲账号因为违反有关规定而全部封杀，目前还可以看，但被禁止转发。还有一名网友说：不查处联想反而禁止司马南，这是什么世道？

对此，司马南本人在4月8日深夜发文回应，司马南配发了这样几张截图并说：“谢谢网友朋友的理解和支持。没什么，不算什么。”并且表示“百折不挠也，锲而不舍也，坚持不懈也。即使艰难，也还要做；愈艰难，就愈要做。”

司马南近日再度连续发文谈及联想，爆料了审计费暴涨了2700万元，每年联想给一家会计师事务所的审计费高达1.4亿元，还指名道姓向联想控股董事长宁旻和CEO李蓬发问。这一连串的动作，再次引发了大家的关注和热议。

司马南从去年11月份开始质疑联想，到今天已经发布了数篇文章和几十期视频，在各大自媒体平台都是畅通无阻，而且阅读量和播放量都是几万几十万甚至几百万，因此司马南也收获了全网超过3000万的粉丝，成了一位名副其实的知名自媒体人，然而没想到的是，4月8日他的一个账号被某众判定为违反了规定被禁，这个平台的此举不知道意欲何为？这又透露了一个什么样的信号呢？

五、联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么？

联想 从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网红司马南的怒怼，它到底经历了什么？

某想是中科院计算所的“长子”，创办初期，计算所从物力、人力、财力、 科技 成果等方面给予强力支持。在初创时期，依托计算所资源，还是有很多硬核技术，比华为先拿到程控交换机入网牌照，收购IBM，我们为之感到骄傲，它曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面打着“民族品牌”“民族企业”去接zf订单，另一方面骚操作不断，“美帝良心想”，美国市场电脑价格比国内便宜三分之一，这是不争的事实，5G投票疑云种种等等，从神坛跌落。现在还有网红的硬怼，我们来看看某想的前世今生。

某想的创办人不是柳传志

2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。以讹传讹，大家都误以为柳传志是联想的创立者。但事实上，柳传志是2009年才担任联想集团的董事长的，创办联想的另有其人。

现在可以到网上查找2009年的新闻，能看到这样的文章《柳传志任联想控股董事长，曾茂朝卸任》。从新闻稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是联想的董事长兼总裁，卸任后，柳传志出任董事长兼总裁职务

当时，中关村大街上办起了很多公司，中国科学院士院计算支柱研究好多老师出去开公司，就是给人打工，验收机器，验一天能拿到三四十元，计算支柱研究所一个月的工资也就30多元，这对计算支柱研究所里研究员的思想冲击很大。所长 曾茂朝还是比较开明，他想能不能 计算支柱研究所自己办个公司，赚了钱，上缴所里，解决科研急需经费的问题，还能留住科研人员。

1984年11月，中国科学院士院计算支柱研究转化所里科研成果，投资20万元创办了全民所有制的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，王树和任总经理， 科技 人员张祖祥和柳传志任副总经理。可以看出来，联想创立的时候，柳传志只是一个参与者，在他上面还有两级领导。

三顾茅庐

别小看这20万，那时候的20万相当于现在的2个亿。有人说，拿着这么一大笔钱，还有所里的房子随便用，起点很高，哪怕比起现在的初创公司，条件也优渥得多，应该一路开挂呀！现实是如此残酷，这三个管理层人员很快几近崩溃，原因是什么呢？他们被人骗了14万，公司刚刚起步，就丢掉了这么一大笔钱。为了生存下去，他们放下了技术人员的身段，开始沿街叫卖电子小物件，倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，和当时的“倒爷”差不多。

但知识分子心中的傲气和冲劲支撑着他们，可不能这么沉沦下去，要有技术人员的样。 他们开始琢磨，以现在力量靠沿街卖点货还不足以让公司续命，我们得找高手帮忙。

三人达成一致，拉 “倪光南”来背书。倪光南有什么来头？之前，加拿大国家研究所副院长来中科院考察，他对倪光南的汉字输入法产生兴趣，邀请倪光南去加拿大国家研究院从事研究工作。1981年9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他接触到西方先进的技术，决心将汉字处理成果做成一台使用的汉字显示微机。为此，他自己花了几千加元买了研制几台汉字微机样机的关键原件并带回国，包括DRAM、Z80CPU等。回国后他就组织课题组研发汉字处理和显示样机。

三人直嘀咕，我们是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。那时，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在国内名声大噪，从实力角度上说，倪光南不大可能看上这家该公司。倪光南还掌握了芯片核心技术，很多高 科技 企业都找过他，被一一婉拒，他坚定信念要开发一张属于中国自己的“汉卡”。

王、张二人去了几次，被挡了回去，老柳给他们打气，讲了三国刘备和诸葛亮的故事，不要轻言放弃。王、张、柳又去了，可能都是科学院同事的缘故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最终答应加入这加公司，担任总工程师。

计算所技术成果转化，公司成立一年后开发出基于PC的“联想式汉卡”。要知道联想式汉卡从立项研究到出产品，中间花了十多年时间。但计算所的科研成果并没有技术入股到公司，这也后来有争议的地方，涉及到国有资产转移。

在计算机早期，处理器CPU性能有限，没法进行多任务作业，汉字字库庞大，处理需要时间，这部分工作就交给汉卡这个外挂。我们打出一个“高”字，屏幕会自动出现 ‘高兴’、‘’、‘’等一连串联想出的词组，联想公司的名字就是这么来的。

联想式汉卡利润很高，一套价格4000元，净利润2000元，那时候居民人均月薪才50元，公司形势一片大好。汉卡和微机捆绑销售，也拉高了微机的销量。在不到三年的时间，汉卡为公司创造了1237万利润。汉卡卖了10年，一共售出了16万套，上交利税上亿。

技工贸与贸工技路线之争

某想刚开始并不是大家相像中的软蛋，还有有些硬货的。创办初期，计算所从人力、物力、财力、 科技 成果等很多方面给与强力支持，就是把它当“长子”培养。联想汉卡是中科院10多年研究的成果转化，并没有作为技术入股到公司，这也是争议的焦点。所内130多名 科技 人员加入某想，他们在中科院的待遇一律保留，退休后还属计算所退休职工，享受国家退休待遇，公司还可无偿使用所里额仪器设备，光示波器的价值达到30万元。银行什么时候都嫌贫爱富，初创企业需要流动资金，计算所还提供了上千万元额贷款担保。

1988年某想开始研发ASIC芯片，倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，由小型电路向大规模集成电路方向发展，在联想式汉卡中运用这种新技术。在第七代汉卡上采用了ASIC芯片并获得成功。这种芯片销售了上百万片，由于国际巨头的竞争，效益很小，但也是一个大胆的试验。

1991年，联想开发了用于联想汉字激光打印机的ASIC芯片LXCG9000，也是另一个外挂，生成汉字的速度很快，每秒数百个汉字，将 HP激光打印机打印汉字的速度翻倍。在此基础上，还研发了LJ4B激光打印机，每台的利润超过5000元，联想激光打印机填补了国内空白，并在与外资大牌竞争中成长壮大。

1994年倪光南兼任国家“多媒体技术”国家技术开发项目技术组长，他为某想争取到了一个“多媒体吸纳篇和板级产品技术”国家级项目，获得1000万的资助，遗憾的是，联想负责人柳某没有批复这个项目。

1993年某想开展程控交换机项目，几乎与华为同时进行，还比华为较早拿一些到入网许可证，联想当时拥有的资源是华为做梦都想要得到的。

12月底，联想与廊坊市电话局签约。19994年元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊开局成功。3年不到的时间，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机的毛率超过40%，但这种产品是卖给电信局的，回款周期长，因此，要扩大生产规模就需要大量流动资金，另外，还需要加大研发投入以推出更多的型号。 在这种背景下，这个部门的资金就捉襟见肘了，为了脱离困境，倪光南建议把程控部改为子公司，从总公司分出去，自负盈亏，还可以自己去融资。方案是由某想控股51%，员工自己投钱入股。当时大家看好程控交换机的未来，200万的个人募资超额完成了，连后勤、保安等争着向程控部要配额，但某想以项目需要持续资金投入为由否掉了这个项目。

CPU是任何一个电子产品都离不开的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南觉得技术受制于人终归不是出路，迟早有一天人家会掐你脖子让你窒息而亡，决心做中国自己的CPU，他率队成立 “联海微电子设计中心”。相对于上述芯片而言，CPU的研发周期更长，对资金的需求更大，短期内是见不到效益的。在某柳看来，跟WINTEL联盟对抗，无异于自取灭亡。当时，联想在汉卡和电脑上赚得杯满钵满，小日子过得不错，根本不需要干这种冒天下之大不韪的蠢事。

上述几个芯片项目在筹集到资金的情况下，也被拒掉了。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。1995年6月30日，某想300多位中高层聚在一起召开大会，气氛相当紧张。在会上，中国科学院的代表宣读了一遍文章《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，解除倪光南总工程师职务，原来研发中心的所有人员被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想从“技工贸”彻底转型为“贸工技”，所有研发中止了。

倪光南在某想10年，研发费用支出最高的年份是1993年，但研发费用只占销售收入额0.67%，反观华为，投入研发最多的时候超过销售收入的15%。1995年同期华为上马程控交换机项目，任总倾家荡产，员工工资都发不上了。从此，铸就了某想和华为的分水岭。某想一手好牌，被打得稀巴乱，当时，某想拥有国内超豪华研发团队，领先华为拿到入网许可证，又有中科院得鼎力支持，要钱有钱，要政策有政策，要人有人，这是华为梦寐以求的资源，它却直接放弃研发，解散技术团队，走上一条买办的不归路。

国际化之路

2003年全球电脑增量不增收，国内市场竞争日趋激烈，国际品牌站稳脚跟后，发力低端市场。不管是国内还是国外厂商都陷于你死我活的价格战，都心照不宣地大幅降价来争夺存量市场。DELL戴尔是直销模式，从做大客户一竿子到底也做小客户，去掉了中间商赚差价，具有极大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销“模式，对行业和大客户采用直销模式，其他客户采用分销模式，继续扩大在商用PC领域中国市场份额。某想一开始是直销，后来出现产品大面积积压的现象，杨某上台后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为分销，形势一片大好，迅速扭转了局面，当年卖出5万台电脑。

Gartner公布了2004年中国PC市场销量排名，某想以25.1%占据国内市场第一，它让我们对某想的民族品牌有了认可，戴尔和IBM分列第四位和第五位。

电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装完成后贴上各自的品牌标识，差异化优势很难体现出来。 市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化的程度，竞争使得利润很微薄。

根据IBM在2005年提交给美国证监会的报告，IBM PC部门从2001年1月到2004年6月累计亏损9.65亿美元。该报告还显示，IMB PC部门曾经多次亏损，即便把大量制造业务外包给中国的制造工厂也一样。IBM 在报告中透露，2003年录得亏损2.58亿美元，2004年上半年，亏损额为1.39亿美元。

一个国内市场变成了存量市场，继续拓展的空间不大，想要进入国际市场，另一个连连亏损，资不抵债，想要甩掉这个包袱，两方一拍即合。2004年，某想以现金+股票收购IBM全球个人计算机业务，还承接了IBM个人计算机5亿美元的债务。2004年是某想的高光时刻，其并购创造了 历史 ，以前只有外企收购中国企业的份，还从未有国企收购外资企业的先例，某想成为中国的骄傲，这让我们感到荣幸。人民网还发文大赞特赞了某想取得的成绩。“某想已经走过了20年，这20年正是中国改革开放的20年，某想与时代俱进，其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国家化的一个典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹………”

2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定战略；第三带队伍；搭班子是最关键的一步，就是组建团队，雷军花80%的时间在找人上，有好的团队才有好的执行力。定战略就是公司的长期和短期目标规划，围绕这个目标来制定任务计划，任务层层分解到个人，用好的奖惩制度帮各级来实现具体任务。带队伍就是怎么用精神、物质奖励来激励员工，建立完善的培养、选拔人才的制度和机制。2004年杨某实践这管理三要素跟戴尔打了一场漂亮的战役，一时名声大噪，柳某就被尊称为“教父”。

高空跌落

俗话说，捧得越高，摔得越重。

早在2008年，杨某就说过，某想国家化的最大阻力来自中国。所以，其在“去中国化”的路上狂奔，它要展现跨国公司的形象。2017年9月18日某想台湾官网搞了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，讨好日本主子。官网上“台湾”不是“中国-台湾”，而是“中国”“台湾”并列。

2018年的一个中午，某想微博发文自称是民族品牌的骄傲，晚上就开始补贴美国人民。一个数码博主发现，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美国官网上打了六七折, 该款笔记本电脑原价2269美元，折后价1520.23美元，约合人民币9679元。而这款电脑的国内售价是人民币17999元， 售价快高出一倍。美国还有一个神奇的网站，美国8通道，美国人民通过8通道买某想的电脑，简直是白菜价，大部分电脑六折起。好多华人做起了代购的生意，形成了一条龙的产业链，在美国买电脑，发回中国，赚了大钱。我们民族品牌的骄傲要把国内卖价定得比国外高那么多？中午发微博要为荣誉而战，晚上就给美国官网的电脑打折？

再来说说5G投票的事？好多网友发文“为什么不投票给华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅，网友奔走相告，控诉某想是美帝的“卖国贼”。某想出来澄清，说针对5G标准的Polar方案投资，某想投的是赞成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事实真相到底是什么？有三项重要的投票，5G数据长码、5G数据短码以及Polar控制码，某想回应的Polar控制码，会议表明，它是投了华为的赞成票，不过，华为本身优势就很大，它的那一票影响不大，属于锦上添花。而在票数咬得很紧的5G数据短码投票中，某想两票弃权，华为以23：24一票之差败北。5G数据长码投票中，高通遥遥领先，某想2票投了高通，其获得最后的胜利。

尾声

某想是一个时代的缩影，曾经为我们挣得了荣誉，第一个收购外资企业的国企，被视为国人的骄傲和民族品牌，曾几何时，忘了来时的路，失去了初心，自己立的“民族企业”“民族品牌”人设，经过一阵连环骚操作，多次崩塌，当初捧得有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打民族牌，接zf订单接得手软，还骚操作不断，一幅美帝良心，用国内电脑市场赚的钱去补贴比自己富裕得多得的美国人民。有时候，心直口快，承认自己不是中国公司，想努力撇清和中国的关系，又连忙否认，大大方方承认就行了，一个外资企业，在美国卖的电脑比国内便宜，我们也无权干涉，这是人家的定价策略。大家哀其不幸，怒其不争，只不过是越来越失望而已。

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六、你是如何看待联想控股针对司马南争议言论发的声明呢？

联想控股之所以会发布这份声明，其目的就是在为自己洗白。司马南争议确实对联想控股非常不利，联想控股的这个举动，把司马南争议推向了一个高潮，引发了社会的热议。