一、现在各大城市企业人事部（人力资源管理）职员、经理的工资大概有多少？

先说说北京地区,人力资源干事,助理大概是在1500到2000左右,

人力资源专项主管2500-3500,人力资源经理,人力资源总监5000以上

其中干事和助理以及在小企业和中等企业或者大企业的工资是差不多的.经理在大公司一般都按照年薪来计算,基本上维持在8万元以上,具体的上限不太清楚,根据公司的不同差距很大

外企不了解

二、人力资源部具体是做什么的啊？

人力资源部具体是做什么的啊？

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

人力资源部的主要职能：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设定调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、稽核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

人力资源部具体是做什么的？

人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统：

人力资源的战略规划、决策系统；

人力资源的成本核算与管理系统；

人力资源的招聘、选拔及录用系统；

人力资源的教育培训系统；

人力资源的工作绩效评估系统；

人力资源的薪酬福利管理系统；

人力资源的保障系统；

人力资源的职业发展设计系统；

人力资源管理的政策法规系统；

人力资源管理的诊断系统。

中国人力资源服务行业发展预30年以来，多元化、多层次的服务体系已经形成，服务功能进一步完善，管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司，都需要人力资源管理的人员，人力资源管理岗位的发展前景总体不错，主要体现在以下两方面:

第一，社会需求量越来越大，受重视程度越来越高；

第二，薪资越来越好；第三，在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇，引来更加市场化、国际化的格局。

人力资源部是做什么的

日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革，

对于经常开车的人来说，会不定期的去查询机动车查询，现在在微信城市服务里就可以查到，教给亲戚家的老人学起来也很上手快，毕竟之前微信聊天就多，对微信大家都很熟悉。

人力资源部助理是做什么的?, 国企的人力资源部都是做什么的？

一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划；

二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施；

三、 协助部门经理制定完善职务说明书；

四、 协助部门经理做好其它各项管理工作；

五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；

六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；

七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查；

八、 负责绩效考核工作；

九、 负责指导社会保险工作；

十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

人力资源部的文员是做什么的？

保险公司的人事文员说得明白一点就是招工，其它什么都不用管，只要招人就行了，而且还有名额的，最好不要去，因为你的任务是决对完不成的，去一般公司吧，保险公司没什么发展前途，如果没做过人事文员可以从一般文员做起

人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点

不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模组”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求资讯的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右著企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部资讯。做好人力资源规划，还要了解外部资讯。了解外部人才市场供求资讯，了解同行业人才流动资讯，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要资料、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。

人力资源部的功能是做什么的

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伊利奶厂人力资源部是做什么的

整人的。人事人事，不干人事。

人力资源部行政客服是做什么的

做服务台的，接收报纸、信件、安排会议等等杂货，凡是都要从小事做起。每个地方企业的要求不同。

三、在一般的公司里 人事一个月工资是多少？都需要做什么呢？

一般人事部都是整理员工资，招工，有时候也会叫你做下其他的事情，工资大概是2000到3000左右。

人事部简介：

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

四、人事部是做什么的？

人事部也称为人力资源部，主要负责企业的招聘、绩效考核、培训、员工福利办理（社保等）、人员编制、人事变动、办理离职和入职等。

一、含义：

人事部，是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。

二、主要职责：

1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

5、制定劳动人事统计工作制度。

6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

7、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；

9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；

10、配合有关部门做好安全教育工作。

11、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

12、负责公司内部的年度审核。

13、负责公司年度培训安排。

五、做人力资源工作的工资水平通常是多少呢？

做人力资源工作的工资水平通常是多少呢？

要看什么职位和级别了，还有就是看什么公司了，都不一样的，一般来说，人事专员是最低2000左右，人事经理和主管，4000以上都有，不一[定的

南京工资水平（人力资源）

3000

杭州工资水平（人力资源）

大概3000-5000月薪

郑州出纳岗位的工资水平？人力资源的工资水平？

出纳工资不太高

单位好的

能一两千

人力资源要看个人水平啦

简单的考核类工资也低

要是擅长激励培训，并且对劳动法之类的又精通，那就工资高了。

深圳关内做人力资源专员工资水平

深圳关内做人力资源专员工资水平：2500-5000。需要看具体的水平与能力。

在惠州工作的工资水平一般是多少

相对不高就是了。

刚毕业的本专生一般都在1800－2500左右。

硕士博士之类在惠州还是比较少的，待遇也相对较高，5k是有的。不过文科类就算了啊。

还要看是什么行业。国企相对高点，但是增加幅度让人吐血，私企相对低点，增加幅度让人吐完血还很不得把胃吐出来。

酒店人力资源部门薪酬绩效主管的工资等级和工资水平是多少？？

地区不同，能力不同，岗位不同待遇也就不同，建议参考一下当地薪资水平。

广州白云区人事，人力资源工资水平

广州的工作啊。

外资，大型企业，人事专员2800-3500元，人事主管3500-5000不等。

外资，小型企业，人事专员2500-3200元，人事主管3000-4000不等。

民企，大型企业，人事专员2300-2800元，人事主管3000-4000不等。

民企，小型企业，人事专员1800-2500元，人事主管2500-3500不等。

国企参考外企。

重庆的整体工资水平是多少呢?

1000左右吧

很低的，重庆工资低，地球人都知道

重庆是，有钱的特有钱，没钱的特没钱

另外，不要去看 *** 的那些什么报告，根本是在假打……

成都人力资源从业人员工资水平？？？？

我了解的小公司:

人事助理:800~1200

人事专员:1000~1500

以下不确定:

人事主管:1500~2000

人事经理:2000~2800

人事总监:3000以上

根据单位啦,应该不差啦.还不是有七八千的上万的,因素太多,运气也占成分.

六、上司公司中人力资源部的活轻松吗？一个月大概多少钱？

如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。

人力资源部给外人的感觉好像就是招人、统计考勤、签劳动合同、办入职离职等一些事务性工作。其实，人力资源部是企业中非常重要的组织机构，不仅要求专业度，精准，而且事情多、复杂、事无巨细。企业如果没有人力资源部的支撑，将对企业的经营管理造成很大的影响，甚至是无法正常运行。为什么这么说呢，让我们先来了解一下人力资源部到底是干什么的。

人力资源部职能

人力资源部在高层领导的授权下，代表高层领导行使管理工作的权限，包括计划、组织、指挥、控制等工作。具体有员工招聘、选用、培训、工作分析、工作设计、员工绩效的评价、制订与执行薪酬和福利计划、建立有效激励员工改善或提高工作绩效的系统、建立人力资源信息系统、处理劳动关系一系列工作内容。

基础和战略

基础人事工作包括：招聘工作、制订规章制度、入离职管理工作、社保、考勤管理、劳动合同管理、工资核算、制作人事报表、人事档案管理等工作。

战略方向工作包括：人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等工作。

通过以上分析，大家已经对人力资源工作有了了解。所以说，人力资源部的工作价值体现在通过系统和机制对人力资源进行专业、有效、合理的利用，最终达成实现企业经营目标的管理结果。要想做好人力资源管理工作并不轻松，而且要求人力资源工作者专业能力扎实。