安全生产理念是什么？

安全生产理念如下：

1、安全管理工作方针：安全第一，预防为主，综合治理

2、安全管理工作原则：统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与。

3、安全管理目标：建设本质安全型企业。

《安全生产法》 强调了“人的安全第一”的安全生产理念，《安全生产法》体现以人为本,安全发展的理念。

扩展资料：

基本原则

1、以人为本”的原则

要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

2、谁主管、谁负责”的原则

安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3、管生产必须管安全”的原则

指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

参考资料来源：百度百科-安全生产

安全生产法强调了什么安全生产理念?其具体含议包含哪些?

安全生产法 强调了“人的安全第一”的安全生产理念，《安全生产法》:体现以人为本,安全发展的理念。

书籍简介：

《全国职工"六五"普法简明读本:安全生产法》由中国工人出版社出版。

重要文摘：

生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

第三十四条工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费。

生活护理费按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3个不同等级支付，其标准分别为统筹地区上年度职工月平均工资的50％、40％或者30％。

书籍目录：

1.我国制定《安全生产法》的目的是什么？

2.《安全生产法》的法律效力和适用范围是怎样的？

3.什么是安全生产条件？

4.国家标准、行业标准、地方标准和企业标准其各自效力如何确定？

5.什么是安全准入？

6.《安全生产法》对生产经营单位实行主要负责人负责制，具体行业的不同负责人是怎样的？

7.工会组织在本单位的安全生产工作中有什么样的重要作用？

企业的安全生产六个理念是什么？

一是要树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。我们要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。

二是要树立“注重细节，细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。同样道理，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是由许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生产这件大事。小是基础，大是框架;小是链环，大是链条;没有小，就无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不能放过一个漏洞。

三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗位、聘任管理人员特别是领导干部时，必须把安全作为先决条件，决不能由于个人的不安全，影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训，要让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。应该做什么，不应该做什么。怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上，增加安全经验分享内容，员工要将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，分享经验、吸取教训、提高素质。

四是要树立“工作在现场，管理在现场”的理念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，矿长、队长不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决这些问题，避免同类隐患和事故的再次发生。

五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的理念。安全越来越受到全社会的高度关注，也成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要讲，矿长、经理要讲，而且要做到人人、时时、处处都讲”。王君省长多次强调“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”。去年，省政府出台了12个领域118条安全生产规定。对照这些要求，我们实施转型跨越发展，绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展，更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。同时，安全就是最大的效益。一旦发生事故，除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外，还伴随着重大的财产损失。医疗救助服务、事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投入，势必打乱企业的正常经营秩序，影响企业的发展速度、发展质量和社会形象。

六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。西医治表、中医治本。抓安全工作，仅仅依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法，光靠几个领导肯定是抓不好的，必须充分调动全体员工的责任感、主动性、积极性。要抓系统安全，重视安全生产及其他各项工作的关联性，避免孤立、片面地抓安全;要抓过程安全，关注每一个运行环节，注重整个安全链条的有效性、稳定性和可靠性。要抓全员安全，注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。要统筹抓安全，既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，努力建设好安全系统工程，提升本质安全水平。

拓展资料

安全生产必须遵循以下原则：

1、事先教育与事先防范相结合的原则

企业安全生产不仅关系到企业的财产利益，而且直接关系到企业员工的生命安全，因此，安全生产必须由企业和员工来共同协作完成，企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范工作，而且要对员工进行深入的安全知识教育，使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性，这样才能做到“防患于未然。”

2、事先防范与事后抢救相结合的原则

在企业的生产运营过程中，即使有严密的防范措施，仍有一些意外事件会不可避免地发生，这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施，从而把给企业造成的损失和对员工的损害降低到最小程度。在意外事件处理后，还要对意外事件发生的原因和经验教训及时总结，并应用到事先防范和事先教育中去，这样才能尽量减少或避免同一事件的再次发生。

拓展资料  百度百科  安全生产

安全生产工作理念

安全生产是指在生产活动中通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于一种有效的控制状态。你知道安全生产工作的理念是什么吗?下面就跟着我一起来看看吧。

安全生产管理中的七个安全理念

1、“1000-1=0”——缺了安全，再多财富也是空

假如“1000”代表着人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分别代表个人所拥有的财富、事业和家庭。如果“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。如果一个人因为安全事故失去了生命，那么他即使拥有再多的财富、再美好的前程、再美满的家庭，都将失去意义。它揭示了安全是员工幸福的保障。

对一个企业来说，假设“1000”代表着企业的各项工作关系，其中“1”是安全，而“1”后面的“0”依次分别是产量、效益和发展。如果前面的“1”牢固地树立起来了，那么后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好;但是，如果“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企业的整体绩效也为0。它揭示了安全是企业的立足之本。

““1”和“0”的关系告诉我们：安全是任何工作和生活的保障。现实生活中，很多人因为每天都在安全中度过，就逐渐忘记了安全的重要。然而机会总是找有准备的人，而事故总是找没准备的人。每个人每个企业都只有一个“1”，要时刻谨记“安全”。

2、海因里希法则

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则的意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然会发生29起轻伤或故障，而在这29起轻伤事故或故障当中，必然有一起重伤、死亡或重大事故。这个法则是海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则，同样也适用于企业的安全管理，即在1件重大事故的背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

3、风险的概念

危害因素×暴露指数 = 风险

风险的概念认为：事故是能量意外释放造成的。能量的大小决定了发生事故的后果严重性，而发生事故的可能性与暴露于危险能量中的程度有关。

这一概念告诉我们，可以通过两种办法降低风险：一是将危险能量与人员隔离开，如数控机床的防护门、机械人作业区域的围栏、电风扇的网罩等;二是当人员不得不与这些危险部位接触时，可以采取关闭能量或降低运动速度等办法。

4、风险控制原则

风险就像老虎，要吃人。我们首先要考虑把老虎杀掉(消除);如果老虎杀了，但还是需要一个动物，我们就让猫来代替(替代);假如猫做不了，非得有老虎，那只能把老虎关在铁笼里(工程技术控制);如果老虎关得不严实，或者老虎的爪子会伸出来，或者饲养员还是需要进去，我们就贴一张警告“里面有老虎，危险!”还要加强饲养员培训(管理措施);为了预防老虎突然兽性发作，再穿上盔甲(个人防护)，也就是劳防用品，就等于把我们自己关起来，让老虎在外面，就像野生动物园里游客乘坐观光车一样。

在风险控制原则中有以上5种措施，实施的难度是由高到低。最难的是“消除”，因为这是在生产或生活中免不了要用到的，如电、火、汽油、大型机械等;而“替代”需要新技术的支持，只有当更安全的产品问世，才有替代的可能;“工程技术控制”，同样需要技术的支持，而且往往需要较大的资金投入;而培训、制度、警示标志等“管理措施”和“劳防用品”仅需要低廉的成本，随时可以实施。

从对风险控制的效果来看，难度越高其可靠性也越高，当风险“消除”后，已不可能再发生该风险导致的事故;实施“替代”后，原来的风险也已不存在了;“工程技术控制”虽然比后面的措施可靠，但必须经常维护，一旦失效，仍然会导致事故;而“管理措施”需要通过每个人时刻警惕，才能起到风险控制作用。

所以，在隐患整改以及事故后的处理过程时，应尽可能选择可靠性高的控制措施，辅以可靠性较低的控制措施。

5、变“要我安全”为“我要安全”

既然任何工作都存在风险，安全工作就必须全员、全过程参与。虽然法规明确规定企业领导是安全的第一责任人，但其实这个责任是需要分解的。车间主任是车间安全的第一责任人，工段长是工段安全的第一责任人，班组长是班组安全的第一责任人，每一名员工就是自己工作岗位安全的第一责任人。必须建立起每个员工自觉、自主的安全管理，让安全行为成为一种良好的工作习惯。

要让安全行为成为一种良好的工作习惯不是一蹴而就的，需要不断培养，通过被动到主动，最终到达自发行为;需要通过各级领导对下属的灌输、表率、不厌其烦的引导、鼓励主动参与，逐渐形成良好的安全工作习惯，营造良好安全氛围。

6、持续改进，不断提高安全绩效

安全是生产的前提，安全也依附于生产。随着生产的发展和技术的不断提高，对安全的认识也在不断提高，对于风险的接受能力也会发生变化。当一个企业到处都是高风险，就像悬在头顶的剑，随时可能发生恶性事故时，首先要立即解决这些高风险。随着条件改善、规范形成、人的安全意识提高，较低的风险又摆在我们面前需要解决。从另一个方面来讲，安全工作不是一次检查、一次整改就能彻底解决的。是通过PDCA循环逐步提高的，是通过规划、实施、检查、纠正、再进一步规划，这样周而复始，螺旋式上升，不断提高安全绩效的。

7、木桶理论

要真实了解自身，了解木桶的储水量、结合部、桶底强度等，找出管理薄弱环节——短板。提出近期针对性措施，落实实施。

在特定阶段可采取特殊措施，实施相关政策倾斜，短时间提升安全管理等级。从条线管辖范畴内调动业内一切资源，及时发现问题，解决问题。通过管理团队自身的提升，提纲挈领，树品牌，培养核心竞争力。并鼓励先进，保持动态齐平的状态，培育良性循环。

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1、安全生产四个理念内容。

2、安全生产的三大安全理念。

3、安全生产的九大理念。

4、安全四个理念是什么。

1.安全管理工作方针：安全第一，预防为主，综合治理。

2.安全管理工作原则：统一领导，落实责任，分级管理，分类指导，全员参和。

3.安全管理目标：建设本质安全型企业。

4.安全生产原则：在安全管理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。

5.安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。

6.安全生产指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全和健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。