一、你还真有必要掌握这个万能思维模型——6W2H
1.提问：什么是6W2H？
2.知识：
6w2h又称八何思考法，是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标过程中，都要经过选择目标（which）-选择原因（why）-功能如何（what）-什么场地（where）-什么时间（when）-什么人（who）-如何提高效率（how to do ）-性价比如何（how much）八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
我们建立知识体系的难度，不在于有没有这个意识，而在于有没有这个结构框架。
3.解码：
What：生活、工作、学习的内容和达成的目标是什么?
Why：做这件事的原因?
Who：谁来做？
When：在什么时间进行？
Where：发生的地点 ？
Which：哪一种方法或途径？
How：用什么方法进行？
How much：需要多少成本?得到什么价值？
4.解释 :
## 这个故事吸引的到你吗？
##这样讲是不是好点呢？
##这样讲呢？
比如我想开微课，于是，我看到有人在朋友圈发了自己上微课的平台和使用工具。
我便整理为 微课:
Where-千聊直播
which- 鲸打卡。
又或者，我看到这个朋友圈:
我便整理为 微课:
What-时尚搭配课
Why-不再盲目买买买
Who:时尚网特邀编辑monica
How much-限时免费，送美妆大礼包。
When-8月4日晚8点
Where-千聊直播
那么，通过多个总结整理，我便会得出微课上课平台、工具、主题内容等等。对于自己以后开微课，有很好的参考作用。
如果你想了解个新事物，试试用这个方法去研究一下，一定会有收获！
公司人事经理想在三八妇女节给女性员工搞一次拔河比赛，在评估这此活动是否能够真正被批准时，可以用6W2H的分析方法。如：
WHY：为什么需要这个活动？提出它的理由是什么？
WHAT：这个活动的主要目的是什么？具体需要做些什么？重点内容是什么？
WHO：这个活动需要谁的协助？谁可以起到主要作用？还需要经过谁的允许才能实施？
WHEN：何时需要开始准备？正式启动是在什么时候？总共需要多长时间来完成？
WHERE：在何地进行实施？物资在哪里存放？人员在哪里集合？
HOW：怎样让领导批准该项目的实施？怎样做才能最省时省力？
HOW MUCH：该活动成本预算多少？
社群运营中，经常有群员提出一个没有任何背景的大问题。此时，可以用6W2H来细化问题。
如，有人提出如何有效勾搭大咖？看到这类问题，其他群员通常给出的是理论性的大方向和原则，无法深入交流，此时，可以用6W2H细化问题。
通过细化问题后，其他群员就能够有针对性的提出意见和建议了，当然，并不是每次都需要完成的运用6W2H，要根据群员问题的大小和背景资料的清晰程度，来确定需要细化哪些问题。
5.运用
6W2H可用于汇报工作，可以将一个看起来没有任何背景的大问题细化，也是一个讲故事的通用模型，同时可用于解释新事物问题的分析模型。
虽然有些时候可能并不是完全契合，但是利用这个模型进行分析之后，能让思维清晰很多。这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
通过6W2H，你有没有发现思维框架的重要性，在我看来，有了它，万事万物都会自然归位，知识不断累加，创新不请自来！
二、6w2h是指什么(6w2h是指什么 广告调查)
1.6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，也是一种通用创造技法。
2.在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。
3.6W2H即Who、What、Which、Why、When、Where、How、Howmuch。
4.6w2h通用决策的核心在于：对选择的任何目标（which）都可以对功能（what）、场地（where）、时间（when）、人物（who）四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率（howtodo）这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值，进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径，实现企业使命和人生理想。
三、6w2h是指什么
6W2H即Who、What、Which、Why、When、Where、How、Howmuch。
6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策评价模型，是一种通用决策方法，也是一种通用创造技法。
6W2H是从二战时期美国陆军兵器修理部首创的5W2H分析法发展而来，在5W2H的基础上增加了一项Which（即选择某件事或某个项目），又叫八何分析法。
四、消费者购买行为6W2H指的是
1、目标（which）——选择对象
公司选择什么样的道路？公司选择什么样的产品？例如：在住宅工业化的过程中，是选择钢结构、木结构还是预制混凝土（PC）结构？ 是做项目型公司还是做产品型公司？
2、原因（why ）——选择理由
为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果现在做项目型公司不挣钱，能不能做产品型公司？
3、对象（what）——功能与本质
这个产品的功能如何？它能满足哪些客户和人群的需求？例如：对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓的功能与本质是投资需求还是单身白领的过度性住房需求？
4、场所（where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
例如：对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓在建设在经济开发区是否合适？ 又例如“到有钱的地方去赚钱”不仅适合于房地产公司的开发区域选择，也适合于个人就业地点的选择。
5、时间和程序（when）——什么时候
时间与节奏的把握是十分重要的，例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期开发、分期开盘理念。
6、组织或人（who）——责任单位、责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他是“万金油”，根据老子《道德经》——“知者不博，博者不知”的论断，是不是可以将“博者”换个“知者”？如果按乔布斯法则，一个优秀的人可以顶得上50个平庸的人，那么三个臭皮匠肯定不如一个诸葛亮”。
7、如何做（how to do）——如何提高效率
如何提高效率？最简单的法则就是采用标准化产品。如果公司的组织比较完备，那么是否还可以采取“帕累托改进？”如果公司的组织还不够完善，是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”
8、价值（how much）——性价比如何？
万物皆有其价值，可以利用，物与物的交换，以价值为基础，有可以换无，无可以换有，一切取决于个人心中的那个性价比。
意义
6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析，并能使我们提高效率和使工作有效地执行。
由于6W2H通用决策思维模式和决策方法具有通用性和标准性，既可运用于个人的行为决策、职业生涯规划，也可以用于对过去发生的决策行为进行价值评估。
