一、京东2号人物徐雷
7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物
今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
“一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。
恭喜徐雷，徐雷是谁？
提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩音乐，还能讲段子，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。
部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。
事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。
早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。
徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。
2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。
熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。
而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。
至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。
值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。
用徐雷的好哥们周鸿祎的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武器，这个得用机枪！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。
一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。
徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。
2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3.053亿、3.62亿和4.719亿。
在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。
英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。
在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。
之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是无界零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自操刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。
巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。
新金融记者 孙翼飞
二、京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，徐雷是个什么样的人？
提到京东，相信大家都不陌生，全称北京京东世纪贸易有限公司，于1998年6月18日成立，是一家自营式电商企业，经过多年的奋斗努力，和勤恳的经营在2019年中成为世界500强企业，位列139位，经营范围是网络零售服务，创始人刘强东更是一位励志的企业家，如今，京东也是遍布我们的生活，如今的购物平台京东，也是许多人购物的选择，京东创始人刘强东透露，之所以称公司为京东，是因为刘强东和他前女友的名字里面各取一个字，组成了京东，这也是人们关注的话题。这样一个优秀的企业，他的动态也是备受人们的关注。
一、徐雷是怎样的一个人
近日，京东发布了一条消息，京东集团内的任职变动深圳京东集团总裁徐雷，引起人们的广泛关注，那这个徐雷先生到底是何方神圣呢？徐雷，2007年任职京东商城市场营销顾问，于2009年一月正式加入京东，担任过京东商城副总裁，京东零售集团CEO等多个重要职务，在他担任职务期间，为京东带来了很多的利益，在他的带领下在组织运营层面，与战略进行匹配从而实现各项业务的有质量增长，
不仅如此徐雷也获得过很多荣誉，中国互联网协会网络广告委员会专家委员，2009年度AD 100网络广告百人风云会，2019年六月，获得企业管理专业正高级经济师职称，2020年4月13日，入选财富中文版，2020年，中国最具影响力的50位商业领袖榜单，可以说，徐雷拥有着丰富的履历，和丰富的知识，有足够的实力和能力担任京东集团总裁。让他担任京东集团总裁也是京东集团内部对他实力的肯定。
三、京东徐雷是什么身份？
2022年4月7日，位于港股的京东集团-SW发布公告称，刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，而是由已经为京东效力超过12年的总裁徐雷接任，但刘强东仍担任京东董事局主席一职。徐雷，不仅是一员京东老将，也是刘强东最为信任的人之一。
四、徐雷接任京东CEO，这个徐雷到底是什么来头？
徐雷接任京东CEO，这个徐雷来头不小无论是进入京东前还是后他所创造出来的成绩都让人耳目一新。是一名悍将！
一、二入京东
徐雷的京东之路可不是“从一而终”的坚定，他曾经中途离开过京东。所有人当时对于他的决定都不是很理解。因为如果跳槽跳去好公司就算了，结果去了优购。而且后面他在离开京东后还曾反驳过京东的销售数据是假的。感觉多少徐雷对于京东是存在怨怼的，不然也不会公开落京东面子。这时候的所有人都认为，京东和徐雷的缘分彻底到头了，但谁也没有想到徐雷再度回归了京东。而且还更高调了，因为刘强东亲自去请的！
如果说第一次徐雷是被投资人徐新推荐的（多少有点空降兵的味道），那么第二次完全就是靠实力征服了刘强东，所以他才会愿意多次劝说聘请徐雷。而事实证明，再度选择徐雷的决定没有错，因为后面京东无论是市场还是内部都是倚靠徐雷稳定的。
二、对标张勇
徐雷在我看来是相当于张勇的存在，因为一个是阿里的创始人心仪接任人，一个是京东的。两人所肩负的责任有太多的相似性在。而且两人的标志性成就都有点相似，要知道张勇最有名的就是“双11”而徐雷则是“京东618”两人一个年终促销一个年中促销。都非常有商业头脑。
三、新的领路人
京东的黑暗时期没有人会陌生，当时刘强东深陷丑闻，内部也陷入了混乱，股票也狂跌。可以说那个时候的京东属于内外交困期，非常艰难。但是徐雷因着自身强大的能量，硬是稳住了局面，控住了态势。甚至还因为大刀阔斧地改革让京东更上一层楼（指零售方面）。
徐雷的具体来头我不清楚，但可以确定的是徐雷的实力非常强悍！他的业务能力足以说明一切！
五、京东徐雷个人资料介绍京东徐雷的身世
; 京东这个购物平台对于大家来说都很熟悉了，而基本上大伙也都知道京东集团的创始人兼总裁是刘强东。但最新消息，4月7日，京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。那京东徐雷是谁?京东徐雷个人资料介绍。
京东徐雷个人资料介绍
徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。
徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系;通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革;徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献;主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。 推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革; 前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师(企业管理)。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
2022年4月，担任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。
2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。
京东徐雷的身世
根据相关资料显示，徐雷是北京人，出生于一个军人家庭。据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。
徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。
按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。
2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。
2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团(原京东商城)CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。
2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。
京东这个购物平台对于大家来说都很熟悉了，而基本上大伙也都知道京东集团的创始人兼总裁是刘强东。但最新消息，4月7日，京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。那京东徐雷是谁?京东徐雷个人资料介绍。
京东徐雷个人资料介绍
徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。
徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系;通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革;徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献;主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。 推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革; 前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师(企业管理)。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
2022年4月，担任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。
2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。
京东徐雷的身世
根据相关资料显示，徐雷是北京人，出生于一个军人家庭。据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。
徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。
按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。
2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。
2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团(原京东商城)CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。
2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。
