一、务虚会说白了是什么会

务虚会是达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议

务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。

科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。务虚会是创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。

真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

务虚会的真正意义：

务虚并不是要来虚的，而是围绕如何更好实干的头脑风暴，需要有“干货”。比如，一年的工作收官了，并不意味着所有流程的结束。对“去年的工作怎么看”，需要仔细回味过程中的得失，总结经验、汲取教训、寻求规律；

对“新年的工作怎么干”，有待我们分析形势、明确任务，做出理性判断和前瞻安排。“凡事预则立，不预则废”。有了“务虚”之后的静思，方有“务实”之后的喜悦。

俗话说，“搞清了方向再拉套”。理清了思路，才能少走弯路。这就好比是在大海里游泳偶尔抬起头来进行呼吸，在旅行途中停下来规划最佳游览线路，在砍柴的过程中磨砺一下斧头。

以上内容参考 百度百科-务虚会

以上内容参考 中国共产党新闻网-“务虚会”不能失去“务实”的本质

二、“务虚”是什么意思？“务虚会”讨论什么问题？

务虚是相对应务实来的，一般务虚会就是讨论一些大家的大胆想法，不一定有实施的可能性，就尽可能地发挥想象提出建议之类的。

务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。

扩展资料：

务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾；在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。

务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。

务虚会是创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

务虚会不是以某一个具体事物为对象，而要从具体实际出发，舍弃特殊性，抽象出普遍性，因而被称为“务虚”（最早见于郑观应的《盛世危言》序: “务实而戒虚”）。

三、务虚会是什么意思?

务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议。

指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作；

从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。

务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。

扩展资料

在2020年接近尾声之时，12月11日，吉安市市长王少玄主持召开了一场市政府工作务虚会议，围绕“明年形势怎么看、工作怎么干”作研判、议思路。“明年是建党100周年，也是‘十四五’开局之年，要谋定而后动，推动吉安发展。”王少玄在会上为吉安市政府明年的工作定下了总基调。

对此，王少玄表示，明年挑战与机遇并存，一方面，疫情影响是长期的，另一方面，构建新发展格局将为吉安带来新一轮政策机遇、市场机遇和区域合作机遇。综合分析，危中有机、危可转机，发展有压力，也要明目标，更要增动力，一定要看清问题、看清矛盾、看清差距。

参考资料来源：凤凰网-王少玄主持召开明年工作务虚会 谋划“十四五”开好局起好步

参考资料来源：百度百科-工作务虚会议

四、务虚会的目的和意义是什么？

务虚会的目的和意义是坚持问题导向务准短板，同时树立问题意识、坚持问题的导向。明知有问题而不敢主动揭“伤疤”，只会让小病拖成大病，把小问题演变为大问题。

开好务虚会，必须以问题导向为“透视镜”，要求与会者多讲真话、多说干货，少一些成果汇报、空谈虚讲，实事求是把最急的问题谈深说透，把“痛点”“难点”找准，才能把好工作方向、校准工作路径。

会前工作

1、与会议主办者洽谈。

2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。

3、邀请会议主办者实地考察会议举办场所。

4、与会议主办者确认会议接待方案。

5、与会议主办者签订会议接待标准合同。

6、确认会议主办者预付会议订金事宜。