一、组织的效能
一、什么是组织有效性
组织有效性是指组织的效能，包含四个方面的含义:
1. 能否达成组织预定的目标
2. 能否适应环境的变化
3. 在变化的环境中生存发展
4. 能否发挥各层次各部门的整合作用
二、历史上对组织效能的理解
1. 传统的组织有效性观点: 组织从单一目标或职能，如获得最大利润、提供有效服务、提高产品产量、提高成员士气等方面来衡量一个组织(如企业)的有效性程度。显然，这是不科学的，不全面的，也是不能真正解决实际问题的。
2. 现代的组织有效性观点: 现代组织理论的学者，如帕森斯认为衡量一个组织有效性程度的指标是：能否达成预定的目标，能否适应外环境的变化并适时作出必要的调整，能否发挥各层次各部门的整合作用，能否维护组织的基本形式与架构而不作出过大的改变。贝尼斯及其他一些世界著名学者的观点则更具有权威性，他们指出，当今组织面临的主要挑战是要能够对变化的条件作出反应并具有适应外界压力的能力，组织的关键是能适应环境的变化，在变化的环境中生存发展。
三、从哪些方面衡量组织效能
衡量组织效能的四要素:领导、结构、流程、员工。用人体来类比组织来比如下:
领导－组织的“大脑”
结构－组织的“骨骼系统”
流程－组织的“血肉及神经网络系统”
员工－组织的“细胞”
四者相互作用，互为关联。这四个层面的有效性决定了组织整体的效能。
二、什么是战略效能、组织效能和领导效能？
伯特咨询认为三种效能的定义如下：
战略效能：指的是组织需要对战略方向和重点达成共识，以此塑造持久的核心竞争优势，同时又能做到上下同欲。
组织效能：指的是组织能够根据环境和战略重点的变化，持续不断地优化组织模式，使之高效敏捷，同时能够营造一个卓越的工作环境，激励员工在组织中高效地工作。
领导效能：指的是企业重要的各级领导人，能否随需应变地调整领导风格，以形成一个高绩效的组织气氛。
三、什么是效能？
效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。
效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。
有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。
扩展资料：
效能理念基本内涵政府部门必须提高行政意识，把行政效能，而不再是效率，作为自己的目标追求，要牢固确立质量意识，以服务能力为保障，追求政府服务产品和服务效果的全面优化。
效率和效能两者是不相等的，效能是从战略（比较而言）角度考虑的，而效率则是从战术层面考虑的，也就是说，即大处着眼、小处着手的关系。在现实生活中，不管是企业还是个人，人们关注的重点都在前者，及效率和正确的做事。
比如，老板一有什么想法，就发动大家开动脑筋鼓足干劲的工作，同时提出各种提高工作效率的方式方法来指导大家，期望大家能尽快达成某个目标。
其实，如果先冷静下来，对问题进行认真分析，也许会发现，这是并不值得做的事情，甚至是对公司业务有害的事情（比如占用公司资源，而没有把资源投入到真正需要的地方），这就是个不考虑效能的例子。
参考资料：百度百科——效能
四、效能什么意思 什么是效能
1、效能在汉语词语中，读音xiào néng，意思是效用、作用。
2、事物在一定条件下所起的作用。
3、机械、设备等所产生的功用。
4、效能，最基本的解释为达到系统目标的程度，或系统期望达到一组具体任务要求的程度。
五、效能名词解释是什么?
效能是指使用行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。
效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能所反映的是企业生产经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性，它不仅体现效果和利益的大小与高低，而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱。
效能管理的特点
一、管理效能性。效能管理是一种更有效的经营资源整合方式，以放大其组合功能，根据企业发展的客观要求，充分开发利用并优化组合企业各种经营资源，花费最少的人力、物力和财力，取得最大可能的效果。
二、管理组织性。效能问题是管理活动的出发点和归宿，管理的核心问题就是要提高效能。从普遍的意义上看，效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的，离不开组织而存在。
三、管理动态性。效能管理的工作重心存在于整个管理过程中，管理者实时监控管理的过程，通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、监督、调节的管理，甚至包括组织人员进行的基本操作及每个人员所使用的工具。
四、管理创新性。效能管理过程就是管理创新过程，是企业由旧质向新质动态发展变化的过程，根据现代化经营的要求，进行管理观念、管理制度、管理方法技术等方面的创新，使企业经营管理工作处于高效运行常态。
