机加工企业呆滞废料处理怎样向领导打报告
编写呆滞废料处理清单向领导报告。
呆滞废料处理清单可包括物料名称、分类、规格、型号、单位数量、呆滞原因、存放地点、账面价值等。物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
如何对仓库有效管理，企业亟待解决的问题
一、仓库管理的概念：
仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM；指的是对仓储货物的收退发等活动的有效控制，充分利用空间，设计优化物流运行流程，提高物资利用率，降低库存成本，缩短流通时间，坚持“管控仓库就管控单据”的基本原则，及时将物资流动的信息（产品名称、规格型号、数量、材质、出入库存时间等）记录在标识卡、台账上，及时输入电脑（软件系统），实现仓库管理数据的即时共享，为财务核算提供有效依据。
二、仓库管理的功能：
◆为生产经营活动提供物资保障；
◆为财务核算提供数据支撑；
◆降低库存，提高物资利用率；
◆设计科学、合理的仓储货架，充分利用空间，
节约仓储成本；
◆设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周
转速度，消除积压，充分提高物资利用率；
◆科学规化物流运输方式，降低物流运输成本；
◆建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合；
◆有效开展6S活动，确保物资（物料）快速、准确领
取、有序存放、标识清楚。
三、仓管员的主要工作职责：
1、建立仓库管理制度和作业规范。
2、物品的进出库管理，凭单据办理入库、出库、退换补等手
续，物料一旦发生转移，立即在“物料卡标识卡”上记录发生转移的物料数量，同时做好标识、整理、整顿等工作。
3、坚决做到“日清日结”，当天所有物料的出入状况于当天
下班前记录在《物料收/退/发/补日报表》上并输入电脑，做
好手工账（台账）。
4、必须做好每天的6S活动，确保仓库物品放置整齐有序、标
识清楚完整、物料领取、存放快速/准确/账卡物相符合。
5、每周六编制《周仓库物料盘点计划》，每周六组织人员实
施《周仓库物料盘点计划》，达成账卡物相符合率在90%以上。
6、建立呆滞物料管控措施，每月组织一次呆滞物料的处理，
提前做好呆滞物料的盘点、整理工作，编制好《呆滞物料库存
报表》《呆滞物料处理申请单》，督促相关人员协助处理呆滞
物料，实现呆滞物料的有效利用，降低库存，提升物料利用率
降低库存成本。
7、根据物料流动速度，拟订合理库存标准，满足出货需求。
8、落实物料防护及仓库安全措施，确保物料的质量、数量达
到标准需求。
9、做好搬运装卸工用具和设备的日常维护保养工作。
10、优化物流流程，节约仓储空间，提升物料周转利用率，降
低物料库存，提升仓库管理效益。
四、仓管员应具备的基本职业素养
◆坚持依据仓库管理原则和管理规定开仓储工
作。
◆良好的职业素养，大公无私。
◆吃苦耐劳，喜欢与自己所管物料打交道，动
手能力强，盘点物料、整理物料、搬运物料、
点数等基本的仓库管理工作已成为日常工作中
的习惯。
五、仓管员应具备的基本技能
◆熟悉仓库管理的基本流程、方法。
◆熟悉所管理物料的产品名称、规格型号、材
质、特殊特性等。
◆掌握基本的财会知识，具备熟练的计算机操作能力，掌握对数据的分析与统计能力。
◆掌握仓储运输的技能（叉车驾驶、液压车的使用、升降机的操作等）。
如何处理呆滞物料?
处理方法如下：
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。
② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。
呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。
仓库过期材料（呆滞料）处理方法
1.仓库管理部门应当依据物料使用频率及使用量，列出最近6个月未使用过或使用次数很少且使用量未超过存量30%之超期物料明细表给PMC部门;
2.PMC部门在收到仓库提供之呆滞物料明细表，应当追查该物料产生呆滞之原因，并提出改善措施;
3.品质部门需协助重新检验呆滞物料的品质状况，如：功能、特性等，并提供判定报告：可继续使用或维修后方可使用或不可使用;
4.物控部门依品质部门的判定报告，拟定出处理方式及期限，并汇报上级裁决;
5.物控部门需将处理方式为报废的物料提出《报废申请单》，经审核权限主管签准后送仓库，由仓库将指定报废物料进行报废处理，并调拨到废料仓。将处理方式为出售或与供应商交换的物料，列出清单交由采购部门处理，处理方式为其它部门再利用或维修后再利用的，需通知再利用部门处理.
