一、逾期交货违约责任要怎么承担

延期交付货物的，违约的责任的承担，如果合同有约定的，按合同约定处理，如果没有约定的，按造成的损失进行赔偿违约责任，是指当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合合同约定而依法应当承担的民事责任。

【法律依据】

《民法典》第五百七十七条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

二、逾期交货违约金如何算可以要求赔偿损失吗

可以要求赔偿 违约金 ，具体数额由双方在合同中自行约定，但一般在实际损失的30%以内。 没有约定 赔偿金 的，也可以双方约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。 《 民法典 》第五百八十五条，当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。 约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加； 约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。 当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行 债务 。

三、商家逾期交货,违约金怎么赔偿

可以要求赔偿 违约金 ，具体数额由双方在合同中自行约定，但一般在实际损失的30%以内。没有约定 赔偿金 的，也可以双方约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。 《 民法典 》第五百八十五条6868当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。 约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。 当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行 债务 。

四、关于逾期交货怎么赔付违约金

逾期交货的违约金的规定：当事人可以依法约定违约金的数额，也可以约定损失赔偿额的计算方法；但是当事人约定的数额如果不合理的，另一方可以依法请求法院或者仲裁机构适当地调整该数额。

【法律依据】

《民法典》第五百八十五条

当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。

约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。

当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。

第五百八十八条

当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。

定金不足以弥补一方违约造成的损失的，对方可以请求赔偿超过定金数额的损失。

五、合同法交货期延误是如何处理

合同法迟交货违约金并无具体规定，应该以当事人签订的合同中约定金额为准，但是需要在一定的比例范围内才具有效力，这是为了对出卖人的违约行为予以惩罚，并且对买受人的损失予以弥补。

拓展资料：

迟延交货的违约金规定

合同对违约金作了原则性规定，且有关条例规定了违约金比例，适用法定违约金。在此情况下，由于合同的内容、违约的性质、程度的不同，确定违约金的方法与数额也有所不同。

有关条例明确规定了违约金比例的，即可以按照该比例直接计算出违约金的数额。例如《工矿产品购销合同条例》第35条第5项规定，逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货总值计算，向需方偿付逾期交货的违约金。

这里明确规定了延期交货的违约金比例为每日万分之三。又如《如工承揽合同条例》第21条第4项规定，逾期交付定作物，应当按照合同规定，向定作方偿付违约金。以酬金计算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金总额的千分之一偿付违约金。

由此可见，延期履行合同的法定违约金的计算标准是固定的。各种滞期费、滞纳金等适用如上规定。

参考资料：

交货期_百度百科

六、物流管理｜供应商延期交货怎么办？

企业对供应商的选择一般是非常严苛的，延期交货的可能性比较小，但风险总是存在的，一旦出现了延期交货的情况就可能会带来比较大的损失，比如销售额大幅降低、顾客信任度降低等等。

这种问题要从两个方面应对，首先是事前预防，比如：

产品信息搜集整理的时候要关注一下交货提前期比较短的产品或供应商，做好备案；

采购规模比较大的情况下可以遵循“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原则，选择多个供应商同时供货来分摊风险；

可以的话谈判合同中要规定若是出现意外不能按期交货应立即通知；

相关的采购人员也要不断跟进货物的生产情况。

另一方面是事后处理，在得知原有供应商不能按时交货后，应该立即在前面的备案中寻找能够在期限内提供商品的供应商，尽量减少损失。

如果是非常紧急的情况，比如在中秋节当天还是不能供应月饼，那就要马上联系相应的销售部门，联合仓储部门成立紧急小组，让销售部门做出相应的营销措施，比如中秋零食大礼包、中秋家庭套装，提高其它商品的销售额，来对冲损失。

在后续对供应商进行评估时，要记录这次延期交货的情况，和相关部门沟通，对相应的供应商实行相应的惩罚措施，比如降低它在公司供应商管理系统中的信誉值，情节严重的要建议取消供应商资质。