一、一般外贸合同的延误交期是怎么赔款的

要看具体情况，外贸行业延误交期是经常发生的，因为影响交货期的因素太多一般情况下无需赔偿，但是要根据情况而定，如果该买家是长期客户，或者是潜力很大的客户，当然需要作出补偿，以便维持良好的商务关系。延误的赔偿没有一定的数额，需要双方讨价还价。如果比较圆滑的人，可以赔偿5元就可以，但是比较实在笨拙的人，可能就要赔10元。

二、外贸跟单，工厂的交货期一直不准，怎么办？每次都一拖再拖

如果遇到交货期不准，也是可以理解的，因为产品是工厂生产的。只能通过以下方式及时发现和预警：

1、要求工厂提供生产进度表

2、自身预留延期空间

3、对工厂的生产情况进行及时了解跟进（实地）

3、对未能按时完成的阶段进度进行判断和预警。

当然也可以不管，在订单中加入每延迟交货1天扣1%的货款的条款，只要工厂接受那就拿这个威胁吧！

当然，这种事情也是可以从源头避免。AB客，智能身份识别客户身份信息，不仅是邮箱，客户的电话、地址、官网、采购频率、贸易数据等信息应有尽有，客户情况一目了然。而且可以一键添加客户到CRM系统，灵活分配询盘任务，帮助你盘活客户线索，高效转化，加速订单成交。从源头避免客户质量差~

三、如果你是外贸公司的跟单员,现在发现生产进度滞后,无法按时交货,你会怎么处理

1、催促外贸公司加快进展。

2、安抚买家，跟买家协商调解，说明为何生产进度慢。

四、外贸人应该怎样应对交货期延迟

第一、报价时应该有个弹性的时间算进去，给自己一些余量来应对突发的问题。

第二、总结工厂的生产习惯，确定正常的交货期限，如果和工厂关系不错，可以给工厂提些如何提高管理水平的意见或建议，找理由不如找原因。

第三、选择供应商很重要。不要找那些盛气凌人的大工厂，找个中等或者小规模（有扶持价值的），质量OK、配合度高、管理不松懈的工厂。 让工厂给出订单生产开始日期，每天常规的产量，预计结束日期。有些工厂如果你就是他的主要客户，那么你甚至可以让他们做个表格，隔几天就给你发生产进度表，这样可更清楚地掌握工厂的生产情况。

第四、经常拖交期的供应商会间接降低你的企业在买家心中的形象，因此建议定期对供应商进行评估。

第五、要经常和供应商沟通，了解供应商的近期订单及生产情况。在工厂困难的时候，比如淡季时，有些订单宁愿自己利润低一些也要坚决接下来，只是少赚一点，这样有可能帮工厂度过难关，甚至救工厂一命。而在旺季的时候，工厂也会尽最大努力帮你，反之工厂忙的时候不会理你。

第六、不要完全相信工厂的话，有时候工厂会迫于压力告诉你货已经做了。如果距离近的话可以经常到工厂去看看，了解他们的生产情况和进度。如果远的话，可以让工厂拍几张照片过来看看，不要说你要看，而是客户要看。

第七、有些对交货期要求比较高的订单，告诉工厂客户做的是信用证订单，交期延误范围不能超过5天，否则延误船期，出货会有风险。平时不要“板凳功力”太深，经常跑跑工厂和车间，验验货。有些事情你持续跟、持续做，要求高一些，时间长了，工厂也就理所当然地提高了交货期意识和配合度。

第八、大订单的交期一定要跟客户多争取一些时间。工厂不是怕做大订单，而是怕大订单来得没有稳定性和周期性，比如正忙得不可开交的时候来个大订单。如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然是非常乐意配合的。

像这种下大订单的客户，尽量和客户多交流，了解客户的下单周期。了解客户的下单周期，工厂就能在生产计划安排上有余量，这样你就会轻松很多。

第九、如果你们是外贸公司，平时开发客户的同时，也注意多开发供应商。对外贸公司而言，有时候多招一个细致、认真、能力强的采购人员，这比多招一个业务员更加有投入价值。